Talks

Publié le 30 octobre 2013 | par Nadia Bellifa

1

La difficile mutation des entreprises françaises vers le 2.0

Follow

“Les organisations françaises établissent des obstacles virulents à l’adoption des outils collaboratifs.”

Cecil Dijoux, consultant en informatique et fervent adepte de l’entreprise 2.0, établit un lien direct entre culture de l’organisation et appropriation des nouveaux usages.

Le conférencier évoque des technologies de rupture qui changent la dynamique des organisations « c’est la première fois que l’on dispose d’outils de types many-to-many avec plusieurs émetteurs et plusieurs récepteurs, jusqu’à présent les outils de communication étaient one-to-one ou one-to-many »

Wikis, blogs, réseaux sociaux, forums, tous ces outils peuvent être déployés dans différentes zones – intranet, extranet, site web… – et accroître la productivité des entreprises. Cependant, leur appropriation demande également d’assimiler leurs valeurs intrinsèques : la méritocratie, le pragmatisme, la simplicité, la transparence et l’entrepreneurship.

Les entreprises françaises semblent opposer quelques freins à cette nouvelle culture web qui bouleverse le management et l’organisation. Pourquoi et d’où viennent ces réticences qui ralentissent le passage des entreprises vers le 2.0 ?

Réponse en 17 mn dans cette vidéo filmée lors d’une session USI 2012. Cecil Dijoux évoque les racines de la culture internet et les compare à notre culture du management ainsi qu’à notre rapport au travail.

USI – RSE : les 5 obstacles culturels dans les organisations françaises

Tags: Outils, RSE, Services Collaboratifs, Société

Articles Complémentaires

30 ans d’Internet raconté par Vint Cerf →

Google Books, plus équitable que ReLIRE ? →

Espionnage de la NSA : la riposte des ingénieurs du web →

Kurveo, moteur de réseaux sociaux au plus proche des besoins de l’entreprise ! →