Archive pour le mot-clef ‘succès’

#W2C11 – Lean Startup : La recette des startups à succès – Emmanuel Levi-Valensi

Mercredi 19 octobre 2011

Emmanuel Levi-Valensi est le cofondateur de la startup ascendante People in Action, spécialisée dans le conseil et le développement de projets web et mobile.

Forte d´une croissance exponentielle, l´entreprise est récompensée par le lauréat 2010 Deloitte Technology Fast50.

Emmanuel s´intéresse au "lean startup" : une méthode encourageante pour la réduction des échecs dans le développement des entreprises et dans la création de clients.

Être rapide, mesurer l´impact de son produit, le développer via des métriques crédibles, tout en ayant une vision globale sur le marché, sont les solutions inhérentes à la réussite de l´entreprise.

Lors de W2C11, Emmanuel Levi-Valensi nous enseignera le Lean Startup : La recette des startups à succès.


W2C11
Vendredi 21 & Samedi 22 Octobre
EuroSite Georges V
28, Avenue George V
75008 Paris

Les intervenants W2C11
Le programme complet W2C11

Malek Boutih – Toute l’industrie de l’Internet est absente de toute l’Europe, pas que la France !

Dimanche 8 novembre 2009

Dans l´émission de David Abiker, Malek Boutih évoque son rapport à Internet, le retard français en matière de nouvelles technologies et la coupure entre le PS et le Web.

Extrait :

"Cela doit faire la 7ieme année que je suis au bureau national du Parti Socialiste, on doit avoir un débat sur l’économie, l’industrie, relativement régulièrement même si c’est par à-coups autour de l’actualité.

Jamais mais jamais nous n’avons parlé de l’industrie de l’Internet, de l’impact de l’Internet dans l’économie. Jamais ! La seule fois comme dans tous les partis politique, ou l’on a parlé d’Internet c’est à propos de la loi d’ Hadopi. Aller courir après les p’tits enfants qui recopient des chansons. C’est la seule vision d’Internet. Au pire, on le constate aussi à travers la pratique des hommes politique sur Internet. Pour eux Internet c’est une mini télévision sur le fond. C´est à dire voila ma bouille à moi et je dis ce que je veux et etc.

Et la deuxième chose par contre, je vois les politiques publiques où on met des masses financières énormes a essayé à tenir à bout de bras des industries dont la viabilité à terme n’existe pas

Vous pensez de quelles industries ? (David Abiker)

.. moi je me souviens très bien d’une anecdote, c’est il y a quelques années pendant l’été, il y avait une usine de chips… qui avait la clé sous la porte et toute la classe politique c´était mobilisée en disant que ce n’est pas possible on ne peut pas abandonner cette usine de chips… etc .

Mais personne ne s’inquiète que toute l’industrie de l’Internet est absente de toute l’Europe, pas que la France. Le pouvoir américain a fait d’Internet un grand levier de développement, de sa croissance et de perspective. Et j’ai l’impression que l´on reproduit ce phénomène historique que j’avais appris à l’école sur la révolution industrielle, le fordisme, sur les télécommunications où à chaque fois, on attend d’être au bout du bout du banc pour se dire : ah il faut faire quelque chose.

La France peut s’en sortir mais je pense qu’il faut relancer une économie d’Internet, relancer des grands appareils intégrateur et qu’il faut que des investissements massifs soient fait sur l’économie Internet de la formation (c´est à dire l’école) jusqu’ à des débouchés économique importants pour être à nouveau dans le système économique mondiale."

Vidéo à regarder à partir de 3min25.

Malek Boutih m´a surpris par ce recul sur l´industrie de l´Internet que je partage.

Combien de grand succès français voire européen existent ils dans l´industrie Internet mondiale ?

La hiérarchie du succès par Seth Godin

Jeudi 17 septembre 2009

Je viens de trouver un article fort intéressant sur le blog de Seth Godin, qui m’inspire décidément énormément ces derniers temps.

Je vous en livre une adaptation en français.

Seth pense que la hiérarchie du succès ressemble à cela :
1. Attitude
2. Approche
3. Objectifs
4. Stratégie
5. Tactiques
6. Exécution

Nous passons la majeure partie de notre temps dans l’exécution. Ex : Utiliser ce mot plutôt que celui là. Choisir cet hébergeur plutôt qu’un autre, cette couleur et cette forme de bouton plus qu’une autre…

Grande Nouvelle : Personne n’a jamais réussi par l’exécution des tactiques apprises d’un « livre pour les nuls”.

Les tactiques vous disent quoi faire. Elles sont importantes mais sont supplantées par la stratégie. La stratégie détermine quelles tactiques peuvent marcher.

Mais qu’en est-t-il si vos objectifs ne sont pas clairs ? Ou contradictoires ?

Ce qui nous faire remonter sur les 2 premiers points dont on entend presque jamais parler : l’approche et l’attitude.

L’approche détermine comment vous considérez un projet (ou votre carrière).

  • Est-ce que vous lisez beaucoup ? 
  • Est-ce que vous posez beaucoup de questions ?
  • Utilisez-vous la science et faites vous des test ou vous y allez avec vos convictions ?
  • Etes-vous un impérieux ? Etes-vous un “lifehacker” ?
  • De quand date la dernière fois que vous avez admis avoir fait une erreur et avez appliqué une correction drastique de votre chemin ?

Tout le monde a son propre style. Si vous choisissez le mauvais, alors toute la stratégie, les tactiques et la mise en œuvre seront tout aussi bancal.

Le plus important dans cette hierarchie c’est l’attitude.

Pourquoi faites-vous tout cela ?

Quelques questions complémentaires pour nourrir votre réflexion :

- Comment gérez vous l’échec ?
- Quand allez-vous abandonner ?
- Comment traitez-vous vos compétiteurs ?
- Quel genre de personnalité recherchez-vous dans les personnes que vous embauchez ou avec qui vous travaillez ?
- Comment est-ce de travailler avec vous ? Pourquoi ? Est-ce un choix délibéré ?

Bien sur, vous pouvez démarrer en vous concentrant sur l’exécution. Lire un blog (ou aller dans une école pendant 16 ans), il semblerait que ce soit ce que vous êtes supposés faire. Quel Gachis !

N’est ce pas navrant que ces 6 questions si importantes ne soient pas plus discutées ?

Si le haut de la hiérarchie est bancal, aucune brillante tactique ou plan d’exécution ne va vous aider, jamais…


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